Page 19 - bookmeeting2565
P. 19

สภาพแวดล้อมภายนอก (External environment)  เป็นสภาวะที่สหกรณ์ไม่สามารถควบคุมได้

                     ปัจจัยภายนอกน้ยังมีอิทธิพลบังคับให้การบริหารสหกรณ์ อาจเป็นโอกาสหรืออุปสรรคต่อการตัดสินใจของ
                                  ี
                     คณะกรรมการด�าเนินการ เช่นในด้านวัฒนธรรม กฎหมายที่ออกใหม่ การเมือง เป็นต้น ประกอบด้วย 2  ปัจจัย
                                                              ี
                                                                ื
                                          ึ
                                                                                      �
                     O – Opportunities หมายถง   โอกาสสภาวะการท่เอ้อประโยชน์หรือส่งเสริมการดาเนินงานของสหกรณ์
                                                                               ั
                                                                         ี
                                              โอกาสแตกต่างจากจุดแข็ง  ตรงท่โอกาสน้นเป็นผลมาจากสภาพแวดล้อม
                                                               ั
                                                                                                      ี
                                              ภายนอกแต่จุดแข็งน้นเป็นผลมาจากสภาพแวดล้อมภายในนักบริหารท่ด        ี
                                              ต้องเสาะแสวงหาโอกาสอยู่เสมอและใช้ประโยชน์จากโอกาส น้น เช่น
                                                                                                  ั
                                              การเมือง การปกครอง กฎหมาย ราคาน�้ามัน ค่าเงินบาท คู่แข่ง  เป็นต้น
                                                         �
                     T – Threats     หมายถง    อุปสรรค ข้อจากัด บางคร้งการจาแนกโอกาสและอุปสรรคเป็นส่งท่ทาได้ยาก
                                                                                                 �
                                                                                              ิ
                                                                                                ี
                                          ึ
                                                                 ั
                                                                      �
                                                                                          ี
                                                             ี
                                                     ั
                                                                       ี
                                                                                                      �
                                                                                   ึ
                                                           ิ
                                              เพราะท้งสองส่งน้สามารถเปล่ยนแปลงไป ซ่งการเปล่ยนแปลงอาจทา
                                                           ี
                                              ให้สถานการณ์ท่เคยเป็นโอกาส กลับกลายเป็นอุปสรรคได้ เช่นค่าเงินบาท
                                              คู่แข่ง  เป็นต้น
                                การวิเคราะห์  SWOT ของสหกรณ์ออมทรัพย์กรมชลประทาน  จ�ากัด   ได้เริ่มด�าเนินการจัดท�า
                                                ี
                                                         ี
                                                             ั
                     ต้งแต่คณะกรรมการดาเนินการชุดท่ 33 และชุดท่  34 ต้งแต่ปี พ.ศ. 2557 ต่อมาคณะกรรมการดาเนินการชุดท่ 35
                                                                                           �
                                                                                                     ี
                                     �
                      ั
                     ได้นา SWOT ดังกล่าวมาทบทวน  พิจารณา  ปรับปรุง  เพ่มเติม  และแก้ไข ในปี พ.ศ. 2558  และในปี
                                                                    ิ
                        �
                                                                                                   �
                     พ.ศ. 2561 และในปีพ.ศ.2563 คณะกรรมการชุดท่ 40 และปีพ.ศ.2565 คณะกรรมการชุดท่ 42ได้ทาการ
                                                             ี
                                                                                             ี
                     พิจารณาปรับปรุง แก้ไขใหม่อีกครั้งหนึ่ง เพื่อให้สอดคล้องกับภาวะปัจจุบัน โดยปรากฏผลการวิเคราะห์ ดังต่อไปนี้
                     สภาพแวดล้อมภายในของสหกรณ์
                     ด้านการลงทุน
                     1.  มีระบบสวัสดิการที่หลากหลาย และครอบคลุมความต้องการของสมาชิกและครอบครัว
                     2.  มีอัตราดอกเบี้ยเงินฝากที่สูงกว่าตลาดการเงินภายนอก
                                                                             ั
                                                                                       ื
                                                                             ้
                                          ี
                     3.  มีประเภทของเงินกู้ท่หลากหลายและพร้อมให้บริการสมาชก ทงการกู้เงินเพ่อถอนบังคับคดีจาก
                                                                         ิ
                                                                                               ื
                                                                                           ั
                         คาพิพากษาซ่งให้ยึด อายัด เงินปันผล เงินเฉล่ยคืน และค่าหุ้น ของสมาชิก รวมท้งกู้เพ่อชาระหน  ้ ี
                                                                                                  �
                                    ึ
                           �
                                                               ี
                         ธนาคาร ออมสิน และ ธนาคารอาคารสงเคราะห์
                     4.  มีระบบประกันความเสี่ยงให้กับสมาชิกสหกรณ์ ทั้งโครงการประกันชีวิตกลุ่ม และโครงการทุนช่วยเหลือ
                         ผู้ค�้าประกันเงินกู้สามัญ
                     5.  มีประกาศนโยบายและจัดท�าแผนการลงทุนตามกฎกระทรวง
                     ด้านการเงิน
                     6.  มีการหักเงินได้รายเดือนของสมาชิก ณ ที่จ่าย ท�าให้สหกรณ์มีหนี้เสียน้อยมาก
                     7.  สหกรณ์มีฐานะการเงินมั่นคง มีทุนด�าเนินงานอย่างเพียงพอ  ไม่มีเงินกู้ยืมจากภายนอก และมีก�าไรสุทธิ
                         อย่างต่อเนื่อง
                     8.  มีระบบการบริหารการเงินที่ดี มีสภาพคล่องสูง สามารถน�าเงินไปลงทุนเพื่อเพิ่มรายได้ให้กับสหกรณ์
                                                                                        รายงานประจ�าปี 2565  17
                                                                                 สหกรณ์ออมทรัพย์กรมชลประทาน จ�ากัด
         AW-�������-������������� ����� �� 2565-01.indd   17                                          28/11/2565   16:12:00
   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24