Page 17 - bookmeeting2565
P. 17

3. การใหสวัสดการ  ิ  5.2 สงเสริม สนับสนุน  กิจกรรมเพือ  ่  ขบวนการสหกรณเข็มแข็ง  2.2 สหกรณมีฐานะการเงินมั่นคง  4.1 สมาชิกไดรับสวัสดิการเพียงพอและเหมาะสม  3.2 สมาชิกมีความพึงพอใจ  ในการบริการ  1.4 พัฒนาระบบงานสหกรณใหทันสมัย  และมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพ  1.2 สงเสริมใหกรรมการและ  ฝายจัดการมีการพัฒนาตนเอง  การจัดท�าแผนกลยุทธ์  �  ึ  ื  �
 แผนทีกลยุทธสหกรณออมทรัพยกรมชลประทาน จํากัด ฉบับที่ 3(พ.ศ.2566-2569)
                     สหกรณ์ออมทรัพย์กรมชลประทาน  จ�ากัด
                     ฉบับที่  3   พ.ศ. 2566 – 2569



                     1.  หลักการและเหตุผล

                                                                   ี

                                แผนกลยุทธ์  เป็นแผนระยะยาวของสหกรณ์  ท่จัดทาข้นเพ่อใช้เป็นกรอบทิศทางการดาเนินงาน

 การใหบริการเงินกูและการลงทุน  1.8 มีระบบบริหารงานตามหลักธรรมาธิบาล  ในอนาคตของสหกรณ์  โดยคานึงถึงปัจจัยสภาพแวดล้อม  และสภาวะการเปล่ยนแปลงของเศรษฐกิจใน
                                                                                   ี
                                            �
                     ปัจจุบันเป็นปัจจัยหลัก   ซึ่งกลยุทธ์ที่ได้ก�าหนดขึ้นจะถูกน�าไปพัฒนาเป็นแผนงานโครงการตามช่วงระยะเวลา
                     ด�าเนินการ
                                การจัดทากลยุทธ์ของสหกรณ์ออมทรพย์กรมชลประทาน   จากด   ได้เรมจัดทาแผนกลยทธ์
                                                                                        ่

                                                                               �
                                                            ั
                                       �
                                                                                        ิ
                                                                                 ั

                                                                                                     ุ
                                                                                             �
 ิ เปนสหกรณออมทรัพยที่มั่นคง ธํารงไวซึ่งธรรมาภบาล บริหารงานสูมาตรฐานอยางยั่งยืน  2. การใหบริการเงินกูและการลงทุน  1.5 เสริมสรางวัฒนธรรมองคกรที่ดี  ฉบับที่ 1 ขึ้นในปี พ.ศ. 2557 โดยคณะกรรมการด�าเนินการชุดที่ 33 ชุดที่ 34 และชุดที่  25   มีการวิเคราะห์
                                      �
                                                             �
                                                                        �
                     ปัจจัยสภาพแวดล้อมกาหนดกรอบแนวทิศทางการดาเนินงาน จนสาเร็จเป็น แผนกลยุทธ์สหกรณ์ออมทรัพย์
                     กรมชลประทาน จ�ากัด  ฉบับที่ 1 พ.ศ. 2558 – 2561 และได้ใช้มาจนครบก�าหนดวาระ 4 ปี คณะกรรมการ
                     ดาเนินการชุดท่ 39 และชุดท่ 40 จึงดาเนินการจัดทาแผนกลยุทธ์สหกรณ์ออมทรัพย์กรมชลประทาน จากัด
                                 ี
                                                  �
                                                                                                    �
                                                             �
                                           ี
                      �
                     ฉบับที่ 2  มีกรอบแนวทางในการด�าเนินงานในระยะ 4 ปี (พ.ศ. 2562–2565) ซึ่งกรอบแนวทางดังกล่าวน�าไป
                                                                    ี
                                                                           ี
                                                                                                   �
                                 ึ
                               ิ
                     วาระ 4 ปี
 1. การสงเสริมการออม  5.1 สงเสริม สนับสนุน และดําเนินกิจกรรมเพื่อ  ชุมชนและสังคม  1.7 สหกรณมีผลประกอบการสูงขึ้น  2.1 สมาชิกมีเงินออมเพิ่มขึ้น 3.1 สมาชิกไดรับบริการดานเงินฝาก และเงินกูรวดเร็วขึ้น สมาชิกไดรับบริการดานเงินฝาก และเงินกูรวดเร็วขึ้น  1.3 พัฒนาการประชาสัมพันธใหเกิดประสิทธิผล  1.6 การบริหารจัดการสูมาตรฐาน  อยางยั่งยืน  อยางยั่งยืน 1.1 พัฒนาเทคโนโลยีและระบบสารสนเทศที่ใชในการ พัฒนาเทคโนโลยีและระบบสารสนเทศที่ใชในการ  บริหารงานใหสอดรับประเทศไทย5.0  ส
                                                                             ้
                                                          ั
                                                                                           ่

                                         ั
                                                            ุ
                                                                   ั

                                                               ี
                                                             ั
                                                               ่
                                                                                 ่
                                     ้
                                  ื
                                                                                           ี
                                เพ่อใหสอดรบกับสถานการณ์ในปจจบนทปัจจยสภาพแวดลอมตางๆมีการเปลยนแปลงไปมาก
                                 �
                     จึงดาเนินการกาหนดกรอบแนวทางแผนกลยุทธ์ให้ทันสมัย เหมาะสมกับสถานการณ์ และสามารถใช้เป็น
                        �
                     กรอบการด�าเนินงานในอนาคต 4 ปี ข้างหน้า ระหว่างปี พ.ศ. 2566 – 2569 ต่อไป
                    2.  วัตถุประสงค์ ื      �                                    ึ


                                1.  เพ่อให้การดาเนินงานของสหกรณ์มีแผนบูรณาการในระยะยาวซ่งจะก่อให้เกิดผลดีต่อภาพรวม
                     ของสหกรณ์  2.  เพ่อเป็นทิศทางในการดาเนินการของสหกรณ์ให้สอดคล้องกับปัจจัยสภาพแวดล้อม
                                      ื

                                                       �

                                                                      ี
                                      ื

                                3.  เพ่อสร้างและพัฒนาระบบการบริหารจัดการท่มีคุณภาพและบังเกิดประสิทธิผลแก่สหกรณ์

 วิสัยทัศน          ระหว่างสหกรณ์   อันน�าไปสู่ขบวนการสหกรณ์เข้มแข็ง              ื

                                4.  เพ่อนากลยุทธ์ไปกาหนดเป็นเป้าหมายและแผนงานโครงการในช่วงเวลาต่างๆ อย่างเหมาะสม

                                      ื
                                                 �
                                        �
 ่  ประเด็นกลยุทธ  ดานสังคม และ  ขบวนการสหกรณ  ดานการเงิน  ดานสมาชิก  ดานกระบวนการ  ภายใน  ดานการเรียนรู   และพัฒนา  อันจะท�าให้สหกรณ์มีความมั่นคงและเกิดประโยชน์สูงสุดต่อสมาชิก
                                5.  เพ่อสร้างสัมพันธ์ระหว่างสหกรณ์ และสมาชิก ตลอดจนการเช่อมโยงเครือข่ายสัมพันธ์
                                      ื

                                                                                        รายงานประจ�าปี 2565
 14  รายงานประจ�าปี 2565                                                         สหกรณ์ออมทรัพย์กรมชลประทาน จ�ากัด  15
 สหกรณ์ออมทรัพย์กรมชลประทาน จ�ากัด
 ������������� ����65.indd   14  22/11/2565 BE   17:05  AW-�������-������������� ����� �� 2565-01.indd   15  28/11/2565   16:12:00
   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22