Page 17 - bookmeeting2565

3. การใหสวัสดการ ิ 5.2 สงเสริม สนับสนุน กิจกรรมเพือ ่ ขบวนการสหกรณเข็มแข็ง 2.2 สหกรณมีฐานะการเงินมั่นคง 4.1 สมาชิกไดรับสวัสดิการเพียงพอและเหมาะสม 3.2 สมาชิกมีความพึงพอใจ ในการบริการ 1.4 พัฒนาระบบงานสหกรณใหทันสมัย และมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพ 1.2 สงเสริมใหกรรมการและ ฝายจัดการมีการพัฒนาตนเอง การจัดท�าแผนกลยุทธ์ � ึ ื �
แผนทีกลยุทธสหกรณออมทรัพยกรมชลประทาน จํากัด ฉบับที่ 3(พ.ศ.2566-2569)
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมชลประทาน จ�ากัด
ฉบับที่ 3 พ.ศ. 2566 – 2569

1. หลักการและเหตุผล

ี

แผนกลยุทธ์ เป็นแผนระยะยาวของสหกรณ์ ท่จัดทาข้นเพ่อใช้เป็นกรอบทิศทางการดาเนินงาน

การใหบริการเงินกูและการลงทุน 1.8 มีระบบบริหารงานตามหลักธรรมาธิบาล ในอนาคตของสหกรณ์ โดยคานึงถึงปัจจัยสภาพแวดล้อม และสภาวะการเปล่ยนแปลงของเศรษฐกิจใน
ี
�
ปัจจุบันเป็นปัจจัยหลัก ซึ่งกลยุทธ์ที่ได้ก�าหนดขึ้นจะถูกน�าไปพัฒนาเป็นแผนงานโครงการตามช่วงระยะเวลา
ด�าเนินการ
การจัดทากลยุทธ์ของสหกรณ์ออมทรพย์กรมชลประทาน จากด ได้เรมจัดทาแผนกลยทธ์
่

�
ั
�
ิ
ั

ุ
�
ิ เปนสหกรณออมทรัพยที่มั่นคง ธํารงไวซึ่งธรรมาภบาล บริหารงานสูมาตรฐานอยางยั่งยืน 2. การใหบริการเงินกูและการลงทุน 1.5 เสริมสรางวัฒนธรรมองคกรที่ดี ฉบับที่ 1 ขึ้นในปี พ.ศ. 2557 โดยคณะกรรมการด�าเนินการชุดที่ 33 ชุดที่ 34 และชุดที่ 25 มีการวิเคราะห์
�
�
�
ปัจจัยสภาพแวดล้อมกาหนดกรอบแนวทิศทางการดาเนินงาน จนสาเร็จเป็น แผนกลยุทธ์สหกรณ์ออมทรัพย์
กรมชลประทาน จ�ากัด ฉบับที่ 1 พ.ศ. 2558 – 2561 และได้ใช้มาจนครบก�าหนดวาระ 4 ปี คณะกรรมการ
ดาเนินการชุดท่ 39 และชุดท่ 40 จึงดาเนินการจัดทาแผนกลยุทธ์สหกรณ์ออมทรัพย์กรมชลประทาน จากัด
ี
�
�
�
ี
�
ฉบับที่ 2 มีกรอบแนวทางในการด�าเนินงานในระยะ 4 ปี (พ.ศ. 2562–2565) ซึ่งกรอบแนวทางดังกล่าวน�าไป
ี
ี
�
ึ
ิ
วาระ 4 ปี
1. การสงเสริมการออม 5.1 สงเสริม สนับสนุน และดําเนินกิจกรรมเพื่อ ชุมชนและสังคม 1.7 สหกรณมีผลประกอบการสูงขึ้น 2.1 สมาชิกมีเงินออมเพิ่มขึ้น 3.1 สมาชิกไดรับบริการดานเงินฝาก และเงินกูรวดเร็วขึ้น สมาชิกไดรับบริการดานเงินฝาก และเงินกูรวดเร็วขึ้น 1.3 พัฒนาการประชาสัมพันธใหเกิดประสิทธิผล 1.6 การบริหารจัดการสูมาตรฐาน อยางยั่งยืน อยางยั่งยืน 1.1 พัฒนาเทคโนโลยีและระบบสารสนเทศที่ใชในการ พัฒนาเทคโนโลยีและระบบสารสนเทศที่ใชในการ บริหารงานใหสอดรับประเทศไทย5.0 ส
้
ั
่

ั
ุ
ั

ี
ั
่
่
้
ื
ี
เพ่อใหสอดรบกับสถานการณ์ในปจจบนทปัจจยสภาพแวดลอมตางๆมีการเปลยนแปลงไปมาก
�
จึงดาเนินการกาหนดกรอบแนวทางแผนกลยุทธ์ให้ทันสมัย เหมาะสมกับสถานการณ์ และสามารถใช้เป็น
�
กรอบการด�าเนินงานในอนาคต 4 ปี ข้างหน้า ระหว่างปี พ.ศ. 2566 – 2569 ต่อไป
 2. วัตถุประสงค์ ื � ึ

1. เพ่อให้การดาเนินงานของสหกรณ์มีแผนบูรณาการในระยะยาวซ่งจะก่อให้เกิดผลดีต่อภาพรวม
ของสหกรณ์ 2. เพ่อเป็นทิศทางในการดาเนินการของสหกรณ์ให้สอดคล้องกับปัจจัยสภาพแวดล้อม
ื

�

ี
ื

3. เพ่อสร้างและพัฒนาระบบการบริหารจัดการท่มีคุณภาพและบังเกิดประสิทธิผลแก่สหกรณ์

วิสัยทัศน   ระหว่างสหกรณ์ อันน�าไปสู่ขบวนการสหกรณ์เข้มแข็ง ื

4. เพ่อนากลยุทธ์ไปกาหนดเป็นเป้าหมายและแผนงานโครงการในช่วงเวลาต่างๆ อย่างเหมาะสม

ื
�
�
่ ประเด็นกลยุทธ ดานสังคม และ ขบวนการสหกรณ ดานการเงิน ดานสมาชิก ดานกระบวนการ ภายใน ดานการเรียนรู และพัฒนา อันจะท�าให้สหกรณ์มีความมั่นคงและเกิดประโยชน์สูงสุดต่อสมาชิก
5. เพ่อสร้างสัมพันธ์ระหว่างสหกรณ์ และสมาชิก ตลอดจนการเช่อมโยงเครือข่ายสัมพันธ์
ื

รายงานประจ�าปี 2565
14 รายงานประจ�าปี 2565 สหกรณ์ออมทรัพย์กรมชลประทาน จ�ากัด 15
สหกรณ์ออมทรัพย์กรมชลประทาน จ�ากัด
������������� ����65.indd 14 22/11/2565 BE 17:05 AW-�������-������������� ����� �� 2565-01.indd 15 28/11/2565 16:12:00