Page 18 - bookmeeting2565
P. 18

3.  ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

                             1.  สหกรณ์จะมีกรอบแนวทางในการด�าเนินงานในระยะ 4 ปี  (พ.ศ. 2566–2569)   ซึ่งกรอบ
                  แนวทางดังกล่าวจะน�าไปสู่มาตรฐานปัจจุบัน มีความสอดคล้องกับปัจจัยสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงไป
                             2.  แผนกลยุทธ์จะทาให้การบริหารจัดการสหกรณ์ของคณะกรรมการดาเนินการ  เป็นไปอย่าง
                                                                                    �
                                              �
                  ต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพ  สามารถก�าหนดนโยบายและเป้าหมายที่ชัดเจน ตามระยะเวลาที่เหมาะสม
                                                                                         ี
                             3.  แผนกลยุทธ์จะช่วยพัฒนาประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าท่   มีระบบงาน
                                                            ี
                  ท่ชัดเจนมีระบบการควบคุมภายใน และระบบติดตามผลท่เป็นมาตรฐาน มีนโยบายและแผนการบริหารความเส่ยง
                                                                                                  ี
                   ี
                  เอ้ออานวยต่อการปฏิบัติงานในความรับผิดชอบของเจ้าหน้าท่สหกรณ์  มีความโปร่งใส มุ่งเน้นหลักธรรมาภิบาล
                    ื
                                                                ี
                      �
                  อันน�าไปสู่การบริการที่เป็นที่พึงพอใจของมวลสมาชิก
                             4.  กระบวนการจัดท�าแผนกลยุทธ์ เปิดโอกาสให้ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องมีส่วนร่วมในการก�าหนด
                  กรอบทิศทาง  การพัฒนาสหกรณ์ที่เป็นเอกภาพ


                  4.  การวิเคราะห์ปัจจัยสภาพแวดล้อม  (SWOT Analysis)
                      SWOT คอ   การวิเคราะห์สภาพการณ์ 2 ด้าน คือ สภาพการณ์ภายใน และสภาพการณ์ภายนอก
                              ื
                                 สภาพการณ์ภายในเป็นการวิเคราะห์   จุดแข็ง    จุดอ่อน    เพื่อให้รู้ตนเอง  (รู้เรา)   รู้จัก

                                 ภาพแวดล้อม (รู้เขา)  ชัดเจน   และสภาพการณ์ภายนอก   วิเคราะห์โอกาส – อุปสรรค
                                 การวิเคราะห์ปัจจัยต่าง ๆ จะช่วยให้ผู้บริหารของสหกรณ์ทราบถึงการเปล่ยนแปลงต่างๆ
                                                                                         ี
                                                                ึ
                                                        ิ
                                  ี
                                                           ี
                                      ึ
                                                      ั
                                 ท่เกิดข้นภายนอกสหกรณ์ ท้งส่งท่ได้เกิดข้นแล้ว  และแนวโน้มการเปล่ยนแปลงในอนาคต
                                                                                      ี
                                      ั
                                 รวมท้งผลกระทบของการเปล่ยนแปลงเหล่าน้ท่มีต่อสหกรณ์  และจุดแข็ง จุดอ่อน และ
                                                                    ี
                                                        ี
                                                                     ี
                                 ความสามารถด้านต่าง ๆ ที่สหกรณ์มีอยู่  ซึ่งข้อมูลเหล่านี้จะเป็นประโยชน์อย่างมากมาย
                                        �
                                 ต่อการกาหนดวิสัยทัศน์   การกาหนดกลยุทธ์  และการดาเนินตามกลยุทธ์ของสหกรณ์
                                                                              �
                                                          �
                                 ที่เหมาะสม
                                                                                      ี
                  สภาพแวดล้อมภายใน  (Internal environment)   คือ สภาวะแวดล้อมท่สามารถควบคุมได้
                                                     �
                                   ั
                                      �
                   ี
                   ่
                                   ้
                  ทสหกรณ์จะสามารถตงกาหนดแนวทางการดาเนินการ  ตามความต้องการ  แก้ไขได้  เช่นระเบียบสหกรณ์
                                                                     �
                                               �
                  การบริหารงานบุคลากร  งบประมาณดาเนินการ  และเคร่องมือการดาเนินงาน  สมาชิก  ประกอบไปด้วย 2 ปัจจัย
                                                            ื
                                                                                 ี
                                                                              ี
                                                                              ่
                                                                                                  ื
                                                                                                  ่
                                                                                         ั
                                                                                      ี
                  S – Strengths  หมายถง   จดเด่นหรอจดแขงหรอข้อได้เปรยบ เป็นข้อทเปรยบเทยบกบสหกรณ์อนๆ
                                                         ็
                                             ุ
                                                            ื
                                       ึ
                                                                    ี
                                                   ื
                                                      ุ
                                            เช่น จุดแข็งด้านการเงิน จุดแข็งด้านผลการด�าเนินการ จุดแข็งด้าน
                                            บุคลากรสหกรณ์จะต้องใช้ประโยชน์จากจุดแข็ง ในการก�าหนดกลยุทธ์การ
                                            ให้บริการแก่สมาชิก
                                       ึ
                                                                            ี
                  W – Weaknesses  หมายถง    จุดด้อย หรือจุดอ่อน หรือข้อเสียเปรียบท่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายใน
                                            ต่างๆ ของสหกรณ์ซึ่งสหกรณ์จะต้องหาวิธีในการแก้ปัญหานั้น
              16    รายงานประจ�าปี 2565
                    สหกรณ์ออมทรัพย์กรมชลประทาน จ�ากัด
         AW-�������-������������� ����� �� 2565-01.indd   16                                          28/11/2565   16:12:00
   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23