Page 27 - หนังสือรายงานกิจการประจำปี 2558
P. 27

ÃÒ§ҹ»ÃШӻ‚ òõõø                                                               สหกรณออมทรัพยกรมชลประทาน จำกัด




                        3. แผนกลยุทธ์จะช่วยพัฒนาประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่  มีระบบงานที่ชัดเจน
                 มีระบบการควบคุมภายใน และแผนการบริหารความเสี่ยง  เอื้ออำานวยต่อการปฏิบัติงานในความรับผิดชอบ
                 ของเจ้าหน้าที่สหกรณ์ มีความโปร่งใส ตรวจสอบได้ อันนำาไปสู่การบริการที่เป็นที่พึงพอใจของมวลสมาชิก

                        4. กระบวนการจัดทำาแผนกลยุทธ์ เปิดโอกาสให้ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องมีส่วนร่วมในการกำาหนดกรอบ
                 ทิศทาง การพัฒนาสหกรณ์ที่เป็นเอกภาพ



                 4. การวิเคราะห์ปัจจัยสภาพแวดล้อม (SWOT Analysis)
                 SWOT  คือ     การวิเคราะห์สภาพการณ์ 2 ด้าน คือ สภาพการณ์ภายใน และสภาพการณ์ภายนอก

                               สภาพการณ์ภายในเป็นการวิเคราะห์  จุดแข็ง  จุดอ่อน  เพื่อให้รู้ตนเอง (รู้เรา)  รู้จัก
                               สภาพแวดล้อม (รู้เขา) ชัดเจน และสภาพการณ์ภายนอก วิเคราะห์โอกาส–อุปสรรค

                               การวิเคราะห์ปัจจัยต่าง ๆ จะช่วยให้ผู้บริหารของสหกรณ์ทราบถึงการเปลี่ยนแปลง
                               ต่างๆ ที่เกิดขึ้นภายนอกสหกรณ์ ทั้งสิ่งที่ได้เกิดขึ้นแล้ว และแนวโน้มการเปลี่ยนแปลง
                               ในอนาคต รวมทั้งผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ที่มีต่อสหกรณ์ และ จุดแข็ง

                               จุดอ่อน และความสามารถด้านต่าง ๆ ที่สหกรณ์มีอยู่ซึ่งข้อมูลเหล่านี้จะเป็นประโยชน์
                               อย่างมากมายต่อการกำาหนดวิสัยทัศน์  การกำาหนดกลยุทธ์ และการดำาเนินตามกลยุทธ์

                               ของสหกรณ์ที่เหมาะสม


                 สภาพแวดล้อมภายใน (Internal environment)  คือ สภาวะแวดล้อมที่สามารถควบคุมได้ ที่สหกรณ์

                 จะสามารถตั้งกำาหนดแนวทางการดำาเนินการ ตามความต้องการ แก้ไขได้ เช่นระเบียบสหกรณ์ การบริหาร
                 งานบุคลากร งบประมาณดำาเนินการ และเครื่องมือการดำาเนินงาน สมาชิก ประกอบไปด้วย 2 ปัจจัย

                 S – Strengths        หมายถึง จุดเด่นหรือจุดแข็งหรือข้อได้เปรียบ เป็นข้อที่เปรียบเทียบกับสหกรณ์
                                      อื่นๆ เช่น จุดแข็งด้านการเงิน จุดแข็งด้านผลการดำาเนินการ จุดแข็งด้าน
                                      บุคลากรสหกรณ์จะต้องใช้ประโยชน์จากจุดแข็ง ในการกำาหนดกลยุทธ์การให้

                                      บริการแก่สมาชิก
                 W – Weaknesses       หมายถึง จุดด้อย หรือจุดอ่อน  หรือข้อเสียเปรียบที่เกิดจากสภาพแวดล้อม

                                      ภายในต่างๆ ของสหกรณ์ซึ่งสหกรณ์จะต้องหาวิธีในการแก้ปัญหานั้น



                 สภาพแวดล้อมภายนอก (External environment) เป็นสภาวะที่สหกรณ์ไม่สามารถควบคุมได้ ปัจจัย

                 ภายนอกนี้ยังมีอิทธิพลบังคับให้การบริหารสหกรณ์ อาจเป็นโอกาสหรืออุปสรรคต่อการตัดสินใจของคณะ
                 กรรมการดำาเนินการ เช่น ในด้านวัฒนธรรม กฎหมายที่ออกใหม่ การเมือง เป็นต้น ประกอบด้วย
                 2 ปัจจัย


                                                     29
   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32